Генеральным подрядчиком по реализации проекта стала компания «А-Софт», обладающая уникальным опытом автоматизации крупных предприятий различных сфер деятельности.Проект выполнен по единой методологии проектного управления «А-Софт», что позволило оперативно реагировать на возникающие изменения требований и при этом завершить проект в срок и в рамках первоначально согласованного бюджета с соблюдением требуемого уровня качества внедрения. Для реализации проекта была выбрана конфигурация «1С:Управление холдингом» с перспективой дальнейшего внедрения блока казначейства и бюджетирования.В результате реализации проекта повысилось качество управления договорной работой, объединены в единую информационную систему множество торговых точек сети, юридическая служба, экономическая и служба безопасности. Автоматизация процессов согласования и учета договоров и хранения документов позволила: • Сократить время согласования документов; • Повысить качество взаимодействия между департаментами; • Систематизировать и дисциплинировать работу пользователей, повысить эффективность управления трудовыми ресурсами.Оптимизация процессов отслеживания изменений данных дала возможность анализа и аудита выполненных изменений, точечного восстановления данных, в результате чего повысилась достоверность и проверяемость информации.